财务人员如何进行财务管控【最新版】docx

2026/09/14

　　财务人员如何进行财务管控费用管控二十字方针目标警戒内控完善各部宣贯实操专业抓大放小一财务管控趋势信息化财务管控的基础对财务信息的管控己是全面信息化的趋势费用管控只是其一的体现取得财务基础信息的效率真实准确对决策产生极大影响现在己全面淘汰手工帐电子帐也仅仅是辅助所以有这类的企业和从事的财务人员必须尽快采取措施改变现状趋势财务软件综合体财务中心财务人员格局对财务人员提出的新要求格局宽视野宽格局大手脚大格局大就要整体观对财务分析就有侧重二不同企业的特殊性如费用管控的这个主题每个企业不同的发展阶段一般四

　　财务人员如何进行财务管控 费用管控二十字方针:目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专 业、抓大放小。 一、 财务管控趋势 2、信息化（财务管控的基础）:对财务信息的管控己是全面信息化 的趋势，费用管控只是其一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、 准确对决策产生极大影响。现在己全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是 辅助，所以有这类的企业和从事的财务人员必须尽快采取措施改变现 状。（趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心）。 2、财务人员格局:对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格 局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。 二、 不同企业的特殊性 如费用管控的这个主题，每个企业不同的发展阶段（一般四阶段: 震荡期（初创期）、规划期、发展期、后期（多元集团或精细））、不同主 业对财务信息的关注点都不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同 的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。 针对特殊性和关注点，展开对费用管控（期间费用）的简单举例, 这3家企业都是我经历过的，模式可以作大家工作参考: 1、 1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。 制度健全）:结果导向模式:虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制 度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到部门、个人）+月度经营 分析+信息化+考核（部门责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年 度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。 2、 1家1亿元左右的澳门服装品牌企业（中高端代工，品质高，3 年扩张澳门门店近30家（澳门很小，去过都知道），股东三个，发展中 期）:过程导向模式:主抓两条线是费用（主要是前期代工费、 人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。做法:充分调 查市场（利润模式、费用结构）+有战略但不年度预算（主要是这个层次 产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效 考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门 出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPl指标+节约奖励）+ 关注费用产生的效益性性（投入产岀的结果）。（该公司对财务舍得投 入，企业文化较好，人员充足还效率高，懂和认可财务重要性的boss 很重要，大家在择业时也要考虑） 3、 1家3000万左右的中小型制造业企业（个人独资，10年停留 在3千万这道坎，boss无魄力，无战略无规划，制度时有时无，无流 程，财务基木信息混乱，财务流动大，财务做起来就是泪，有不少同 行都有经历）:无管控模式:boss自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚 至没有，想怎么来怎么来的，报销也是boss大笔一挥即可。这类基 木上谈不上什么管控，财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业 也是有很大机会迅速成

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