安永汤哲辉：未来财务团队人员架构将逐步走向倒金字塔型

2026/10/02

　　中证报中证网讯（记者 黄一灵）近日，在由复旦大学管理学院MPAcc项目、安永研究院与CIMA英国皇家特许管理会计师公会联合主办的“CFO50人+论坛”2026年度大会上，安永发布基于全球1600余位CFO调研形成的年度研究报告《财务的未来：技术为器，人才为本》（中文版）。

　　安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人汤哲辉在接受中国证券报记者专访时表示，技术是数字化转型的加速器，人才组织才是转型的核心发动机。AI正把财务人力从琐碎事务中解放出来，并在预测分析、情景模拟、风险预警、资源测算等领域释放能力，让财务真正成为业务决策的协同伙伴。未来财务团队的人员架构将逐步从传统金字塔型走向倒金字塔型。

　　当下，全社会迎来了“All in AI”的时代——AI正加速渗透进企业的每一个环节。

　　“我们到底想解决什么问题？”汤哲辉认为，面对AI浪潮，不少企业焦虑地追问“能在哪里应用AI”，却忽略了AI本质上是工具而非目标。

　　在“All in AI”成为企业共识的当下，盲目上技术却没有产生实际业务回报的案例屡见不鲜。汤哲辉表示，想要规避“为AI而AI”的陷阱，企业可以把握四项核心原则。具体来看，第一，先修数据，再谈模型。第二，对应用场景进行价值优先级排序。第三，不能简单将AI嫁接在原有老旧业务流程之上。第四，建立多元化价值评估标尺。

　　“企业应该优先落地高频发生、规则成熟、收益可量化的九游体育,九游体育股份有限公司,九游体育官方网站,九游Sports场景，例如发票处理、对账审核、标准化报表等。这类场景落地见效快，还能同步打磨完善企业的数据基础，切忌一开始就追逐概念酷炫但落地难度极高的前沿场景。”汤哲辉称。

　　同时，报告调研显示，50%的受访CFO认为AI项目回报难以提前界定。在汤哲辉看来，传统财务指标很难完整衡量AI带来的长期价值，企业应当搭建财务指标与非财务指标相结合的复合评价体系，不能因为部分收益难以核算就放弃布局。

　　报告认为，财务转型的成功往往取决于“技术投入”与“人才投入”的双轮驱动——即不仅要投资技术，更要投资于那些能够将数据洞察有效转化为决策、行为与业务成果的关键人才。

　　在AI技术正逐步替代部分基础工种的当下，财务工作也受到一定冲击。汤哲辉判断，未来财务团队的人员架构将逐步从传统金字塔走向倒金字塔结构。过去财务团队底层聚集大量核算执行人员，顶端为少数决策者；随着电子凭证普及与AI技术替代大量重复性核算工作，底层执行岗位将持续缩减，团队重心上移。

　　部分传统标准化工作将逐步收缩。根据报告引述的华友钴业实践案例，该企业的会计凭证自动化率已经从70%提升至92.72%。汤哲辉预计，规则明确、高频重复的财务工作将很容易被AI与自动化大规模承接，凭证录入、往来对账、标准化报表编制、基础涉税处理等相关岗位工作内容会持续缩减。

　　与之相对，掌握“与AI一起工作”技能的岗位需求将显著增长。汤哲辉称，顶层需要两类复合型人才——一类是深度扎根业务的财务BP（财务业务伙伴）与经营分析人才，另一类是掌握数据工程、AI模型治理能力的技术型财务人才。同时，AI应用的监督者将成为新的岗位需求，他们需要从“第三者”视角校验输入数据质量，评估AI输出模型结果的可信度，管控算法风险，实现与AI的共生。