内蒙古电力集团内蒙古电力通信公司：深学细悟谋落实财务赋能启新程

2026/09/29

　　“1+6+12”规划体系与通信公司八项重大工程目标任务，立足财务职能定位，强化经营保障、风险防控、价值提升职能，推动规划蓝图转化为财务管理的具体实践，为公司建设新一代电力通信网提供坚实财务支撑。

　　学习宣贯过程中，部门坚持把理论学习与战略解码相结合，组织全体人员系统研读两级“十五五”发展规划宣贯材料，准确把握集团建设世界一流现代化能源服务企业、打造“现代化新蒙电”的战略方向，深入理解通信公司在安全生产、数字化转型、人才队伍建设、经营管理等方面的核心指标，厘清财务管理服务公司改革发展的切入点与着力点，切实把思想和行动统一到规划确定的各项目标任务上来。

　　围绕规划提出的“规划计划预算执行考核评估”全链条闭环落实机制，财务资产部将战略目标分解融入财务管理各环节。对标通信公司2028年财务系统应用覆盖率100%的硬性指标，稳步推进财务数字化转型，持续完善财务共享相关应用落地，以数智手段提升财务治理效能。紧扣安全筑基工程建设要求，不断健全内控合规风险管理体系，筑牢资金安全防线，强化成本集九游体育,九游体育股份有限公司,九游体育官方网站,九游Sports约管控，统筹做好资源配置，优先保障通信重点工程项目资源供给，实现资源投入与公司战略发展同向匹配。

　　在履职实践中，部门坚持以党建领航为根本遵循，把树立和践行正确政绩观贯穿财务工作全过程，统筹处理好发展与安全、经营与保障的关系，严守财经纪律，强化风险预判，持续提升资产运营质量与资金使用效益。立足集团产业发展大局，主动对接公司产业支撑、数智赋能、管理能力提升等重点工程，发挥财务“风向标”“减压阀”作用，为业务开展做好财务服务保障。

　　下一步，财务资产部将持续深化规划学习成果，把规划指标转化为部门年度工作任务，压实岗位责任，健全动态跟踪复盘机制。以价值创造为导向，持续优化管理模式，防范化解各类经营财务风险，充分发挥财务支撑保障作用，助力通信公司高质量完成“十五五”各项目标任务，为内蒙古电力集团构建新型电力系统、再造现代化新蒙电贡献力量。（薛俊旗）