强化专业领域风险管理成效全面推进资产业务高质量发展

2026/09/27

　　2024年，我行将继续以高质量发展为主线，按照“结构优化、提质增效、价值创造、效能优先”的原则，持续提升全面风险管理基础工作能力。

　　一是厘清考核逻辑，聚焦短板弱项，抓住关键指标，重新定位目标。横向分解到信贷条线，纵向分解到每个机构，层层分解到人。

　　二是强化过程管理，高度重视新规实施，提升资本充足水平紧盯指标，细化管理措施，层层落实，有效节约资本。首先是提升评级作业的规范化水平；其次是深入研究分析新发放贷款违约率和贷款预期损失率，充分运用数字化风控数据指标制定具体有效措施，提高经济资本回报率；再次是持续关注客户信息，督导相关部门相关人员及时更新押品信息，及时完成正式抵押，针对抵押存量关系缺失的问题，及时完成信息补录工作，最大限度地减少资本消耗。

　　三是提高风险管理精细化水平，减少无效不实经济资本占用。客户信用评级是经济资本计量的基础工作，评级结果直接关系到客户的违约概率，进而影响到经济资本的计量结果。因此需要继续加强评级有效期的监控和跟踪提示，确保客户信用评级百分百覆盖和保持客户评级连续性，杜绝人为主观原因造成评级过期失效，避免出现应评级更新不及时影响经济资本计量准确性，造成不实的经济资本占用。

　　四是主动实施客户结构调整，提升高信用等级客户贷款占比，把好客户准入关，把有限的贷款资源集中投向高信用等级的客户，提高优质贷款客户占比。

　　五是加强贷款清收，提升不良贷款清收工作质量。不良贷款清收费用不受费用预算额度控制，尽可能使用。但也要把控好贷款清收的标准和规范性，确保清收的不良贷款颗粒归仓，及时入账。 （张锦华）