财务管控制度

2026/09/17

　　财务管控制度 1 目的 完善财务委派制管理方式 加强对集团及下属各事业部(含直管城市公司)、城市公司及直属公 司〈以下简称下属公司) 经济活动的监督与管理，确保经营业务正常开展，保证财务工作的原则性 和独立性，防范会计和财务风险。 2.， 适用范围 适用于旭辉集团股份有限公司、集团各子公司、各合营、联营公司及相关人员，包括地产板块 企业、商业、建筑、物业等板块企业。 3 术语及定义 3.1 财务负责制，集团财务中心总经理是集团财务王作的负责人，由董事会聘任，向集团董事会 负责，并在日常工作中接受集团总裁的领导* 3.2 财务委派制， 集团下...

　　财务管控制度 1 目的 完善财务委派制管理方式 加强对集团及下属各事业部(含直管城市公司)、城市公司及直属公 司〈以下简称下属公司) 经济活动的监督与管理，确保经营业务正常开展，保证财务工作的原则性 和独立性，防范会计和财务风险。 2.， 适用范围 适用于旭辉集团股份有限公司、集团各子公司、各合营、联营公司及相关人员，包括地产板块 企业、商业、建筑、物业等板块企业。 3 术语及定义 3.1 财务负责制，集团财务中心总经理是集团财务王作的负责人，由董事会聘任，向集团董事会 负责，并在日常工作中接受集团总裁的领导* 3.2 财务委派制， 集团下属公司财务负责人实行委派制，向集团财务中心总经理负责，并在日常 工作中接受当地总经理领导，实行业务、行政双线制管理，业务工作由集团财务中心管理, 日 常行政工作由所在公司总经理管理，