国网安徽超高压公司：风控矩阵筑牢风险管理防线

2026/09/16

　　据悉，国网安徽超高压公司紧扣特高压经营管理风险主线，扎实推进方案研习、穿行测试、典设适配及个性化矩阵搭建，推动风控矩阵从“有形覆盖”向“有效管控”迈进，持续夯实风控根基，筑牢经营风险防线。

　　遵循“统筹谋划、分层推进”原则，国网安徽超高压公司风控办牵头召开两次专项会议，深入解读风控矩阵“是什么、怎么建、如何用”，制定风控矩阵落地应用指引，明确任务分工、目标要求和时间节点。各风委会成员部门立足专业管理职责，分批开展典设矩阵应用测试，推动矩阵建设有序推进、落地见效。

　　矩阵建起来，还要真正嵌入业务流程。该公司建立“风控办牵头、业务部门负责”的工作机制，由业务部门选派专业骨干、财务部门逐项指定专人对接，业财双方联合审核每项矩阵。围绕业务实际，该公司对8项适用矩阵中的222个关键控制点、612条控制措施逐项验证，重点检查适用性和控制载体完备性。目前，已完善控制措施15条、补充控制载体7项，并对系统在建和线下管控的关键节点进行重点标注提示，让风险控制要求更加清晰、具体。

　　“矩阵有没有用，最终还要看能不能解决实际问题。”该公司将历年审计、巡察发现的经营管理问题作为检验矩阵有效性的“检验单”，分类梳理典型问题，将其逐项嵌入对应业务矩阵，反向检验关键控制点设置是否合理、控制措施能否有效防范风险。通过以问题检验矩阵、以矩阵防范问题，推动业务部门举一反三、堵塞管理漏洞，避免同类问题重复发生。

　　在用好典设矩阵的基础上，该公司还结合受托代建、受托运维等特色业务开展个性化补充完善，依据多年受托业务管理实践，对典设矩阵进行针对性扩充和细化，为受托业务风险防范提供标准化风控工具。同时，系统梳理大修项目管理全链条风险易发环节，自主牵头搭建大修项目风控矩阵，进一步拓展风险覆盖范围，提升项目全过程风险管控能力。

　　下一步，国网安徽超高压公司将严格落实网省公司工作部署，做精做细“一企一策”风控矩阵，高质量完成“三清单”编制，进一步压实关键风险环节管控责任，并坚持建用并重、动态迭代，在深化应用中持续提升矩阵风险识别、防范和管控效能，为企业高质量发展筑牢合规基石。（王静）

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